面對(duì)巨大的中國(guó)暖氣片市場(chǎng)，企業(yè)在打造自身品牌時(shí)，有些雷區(qū)是萬萬不可踏入的！
2017年雖然在暖氣片行業(yè)內(nèi)被認(rèn)為是行業(yè)的淡季，但是暖氣片產(chǎn)業(yè)擁有無限的潛力也是有目共睹的。面對(duì)有著巨大發(fā)展空間的中國(guó)暖氣片市場(chǎng)，
企業(yè)應(yīng)當(dāng)在市場(chǎng)充分開發(fā)之前做好暖氣片品牌實(shí)力的準(zhǔn)備，天津暖氣片廠家而在打造自家企業(yè)暖氣片品牌中，有些雷區(qū)是千萬不可踏入的！
雷區(qū)一：盲目“多元化”
異業(yè)聯(lián)盟成為家居行業(yè)風(fēng)靡全國(guó)的淡市應(yīng)激發(fā)?！氨F(tuán)好取暖”的理念影響之下，暖氣片廠家往往傾向于聯(lián)合多方力量，并不僅僅限于結(jié)盟暖氣片業(yè)界。異業(yè)聯(lián)盟的核心力量在于：融合各方所長(zhǎng)，打造有實(shí)力的暖氣片產(chǎn)銷團(tuán)隊(duì)。
無論是招募暖氣片品牌加盟商，還是吸納共同協(xié)作的異業(yè)企業(yè)，暖氣片廠家都應(yīng)當(dāng)明白目標(biāo)所在：打造實(shí)力品牌。因此，曾經(jīng)流行過的“雞蛋不同籃”理論促使本身不具實(shí)力的暖氣片廠家卻大力進(jìn)軍其他行業(yè)。在眾人集中力量重點(diǎn)進(jìn)軍的同時(shí)，卻自行分散力量，無異于自取滅亡。
雷區(qū)二：盲目“多品牌”
精準(zhǔn)分析，有重點(diǎn)計(jì)劃地提升核心競(jìng)爭(zhēng)力十分重要。因此，在品牌尚未成熟的時(shí)候，盲目為了求大圖全，擴(kuò)張品牌“聲勢(shì)”，自主分解成為多個(gè)暖氣片品牌，如此盲目求“大”，在競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的今天，無異于自取滅亡。
雷區(qū)三：盲目“價(jià)格戰(zhàn)”
隨著市場(chǎng)進(jìn)入寒冬逆市，“無折扣不成交”似乎成為了暖氣片市場(chǎng)的慣性趨勢(shì)。然而，如果不精確計(jì)算企業(yè)的贏利點(diǎn)，盲目跟風(fēng)折扣，雖可暫時(shí)賺取了“薄利多銷”甚至“賠本賺吆喝”的一時(shí)之快，但更多卻是對(duì)暖氣片品牌定位造成傷害，對(duì)暖氣片加盟商們憑空增添了壓力，攤薄的利潤(rùn)也不利于長(zhǎng)期合作。
雷區(qū)四：品牌“空心化”
若是仍然處于暖氣片品牌行業(yè)未成熟的階段，高調(diào)廣告宣傳，會(huì)有所收獲，但，如果暖氣片廠家隨意定位不符合產(chǎn)品特點(diǎn)的理念，不僅僅會(huì)給消費(fèi)者們留下“所言有虛”的印象，降低品牌粘度；更可能從內(nèi)部傷害自己的暖氣片加盟商們，降低了加盟商們對(duì)企業(yè)的信賴度。如果因?yàn)椴磺‘?dāng)?shù)摹凹芸招麄鳌倍鴮?dǎo)致內(nèi)外交困的局面，實(shí)在得不償失。
